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錯位發展助紅旗卷板機再創輝煌 |
| 發布日期：2011-07-30 18:03:27 來源：中國機床網 瀏覽： |
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中國機床網|傲立網(www.machine35.com)2011年07月29日訊 “如果把紅旗機床剛創業的幾年比喻成一間屋，那現在的‘紅旗重型機床’就是一棟樓，希望未來的‘紅旗重型裝備制造’會是一個工業園。”
對于未來公司的描繪，蕪湖紅旗重型機床有限公司（以下簡稱紅旗重機）董事長吳代柏說，這只是規模上的比喻，而不斷提升企業的核心競爭力，即組建一個和諧創新的團隊、締造有生命力的實體、樹立有影響力的品牌才是公司真正“可及而無限的目標”。
細分市場
據介紹，蕪湖紅旗重型機床有限公司的前身為蕪湖紅旗機床廠。上世紀60年代，“蕪湖紅旗機床廠”作為國內機械制造行業的一支主力部隊，其產品的美譽度和企業的知名度，在全國都是名列前茅。
1999年，新紅旗誕生。“哎呀，那個時候可苦了。”吳代柏說，可以說他們從老紅旗帶出的只有“紅旗精神”，因此一切幾乎是從零開始。而且當時行業大環境不好，正趕上行業低谷期，企業資金也是捉襟見肘。
“2006年公司才算是真正開始，啟動資金也只有銀行的40萬貸款。”但吳代柏強調說，由于紅旗機床的技術和管理人員有許多來自改制前的老企業，對落地鏜銑床、立式車床等重型機床設計制造有著豐富的理論基礎與實踐經驗，特別是老一輩“紅旗人”傳承下來的百折不撓的“紅旗精神”，成為新“紅旗團隊”的一筆寶貴的精神財富。
因此經過幾年的積累，紅旗重機的產品形成了五大系列60多個品種，以全新的運作模式在重型機床市場有了一席之地。
據悉，2010年紅旗機床的產值接近1億元。“經過幾年的努力，我們力爭實現5億元的目標，為企業上市創造條件”。吳代柏董事長躊躇滿志。
對于目前重型機床行業介入企業數量多，市場競爭加劇的話題，吳代柏認為，眾多企業介入，說明這個行業有發展潛力，而且只要有信心、有實力，任何企業都能找到適合自身發展的空間。
根據紅旗重機自身的特點，紅旗公司以“錯位發展”為原則，并選擇了回轉直徑6米、載重50噸、工件最大高度4米的CQ5260雙柱立式車床為突破口，實現公司“科技領先，走重型機床和數控機床化之路，打造一流品牌，做強做大企業”的發展戰略。
2007年，該款車床通過了省級有關部門的技術鑒定，鑒定委員會專家認為，該產品功率大、剛性好、精度高，其技術和性能處于國內同類產品領先水平，填補了安徽省雙柱立式重型車床新產品的空白。
據介紹，目前紅旗重機這款型號已經從回轉直徑2.5m覆蓋到10m，而且可以根據用戶的需求進行變形。紅旗機床技術人員介紹，浙江金華風電發電設備制造公司需要采購可以進行52度斜車的車床，他們在全國多家重型機床廠進行詢問，有的實力不夠接不了單，有的又不愿意費大力氣為了這一單子來進行研發制造。
事情的結果是紅旗重機“啃”下了這個硬骨頭，按質按量地交付給了對方。這種例子很多，吳代柏說，比如功能強勁的數控重型臥車已成為水電設備制造的精良裝備，多功能重型車銑床成為大規模風電設備制造的骨干設備，還有大規格臥式落地鏜銑床等，都是應客戶特殊需求進行產品變形來的。
吳代柏自豪地告訴記者，公司技術中心主任馬文慧不久前被蕪湖市評為“市十大女科技帶頭人”和“市三八紅旗手”，并在市紀念“三八”國際勞動婦女節大會上受到隆重表彰。對此“紅旗人”倍受鼓舞，倍感驕傲。
要做行業“小巨人”
“但現在我們又到了另一個關鍵期。”吳代柏說，不久前，央行再次上調存款準備金率0.5個百分點，進而達到21.5%的歷史最高位。而隨著存款準備金率的高位運行，企業的融資已經開始變得困難，尤其是在機床等資金回籠較慢的制造企業，面臨的資金壓力將會更大。
重型機床行業這點特別明顯，產品研發、制造周期一般較長，而且占用的資金也大，因此壓力更甚。
因此吳代柏要求，要把有限的資金放在最重要的環節，強調在企業內實行“啞鈴式”管理，主抓產品設計和銷售。一般的零部件都委托外包，這樣不僅有利于減少資金占比，還可以降低企業的運營風險。
“我們不要求在規模上和其他企業比較，但在產品綜合考核上一定不能弱于行業排頭兵。”吳代柏告訴記者，實際上很多國外企業規模都不大，但不少在行業內都有響當當的名號，所以我們決心“先做強再做大”，正確把握企業的奮斗方向。
實際上紅旗重機也是有相當基礎的。過去“蕪湖紅旗重型機床廠”在國內市場上就一直享有很高的知名度和信譽度，其機床產品，特別是立式精鏜床，曾獲得國家工業部、交通部授予的“質量信得過產品”的稱號，并且作為紅旗機床廠的金牌產品，暢銷全國各地。
如今的紅旗重機已形成了具有制造重型立車、重型臥車、回轉工作臺、落地鏜銑床和立式精鏜床等產品的生產能力，成為重新崛起在江城的一個現代機械制造企業，成為享譽全省乃至全國裝備制造業的一個重點企業。
吳代柏說，現在公司不缺技術人才，銷售形勢也很好，惟一制約企業發展的就是資金。面對融資困難的局面，他表示要采取多元化融資手段加以解決，比如企業改制、銀行支持、引入投資方，等等。
據悉，目前紅旗重機已經入選蕪湖市“小巨人”企業培植對象，獲得了政府方面的資金支持。對于該計劃要求企業5年后達到2億元的要求，吳代柏表示沒有問題，他還計劃在未來兩年把企業放到主板上市。“只要解決資金難題，企業發展就可以大跨步前進了。”
“星星之火可以燎原。”吳代柏認為，老一輩“紅旗人”傳承下來的百折不撓的艱苦創業的“紅旗精神”是公司新“紅旗團隊”最寶貴的精神財富。他相信只有具有優良傳統的“和諧、創新”的團隊才是企業發展的源動力，也是企業最重要的核心競爭力。 |
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