2011年是落實“十二五”規劃的開端之年，各行各業都根據國家總規劃制訂了行業規劃，機床工具行業“十二五”規劃已于近期正式對外發布。針對機床工具行業“十二五”規劃的頒布，行業各企業將如何謀劃企業的發展藍圖，各企業將有怎樣的發展目標和重點？通過走訪眾多機床工具企業，筆者了解到，行業大多數企業都依據國家和行業“十二五”規劃，并參照機床協會提出的“十二五”期間重點工作，制定了本公司的“十二五”發展規劃。很多企業的規劃與行業規劃契合度很高，表現了對總體形勢的把握和對國家政策的支持。
對于行業“十二五”規劃，大多數企業能夠緊跟國家政策導向，清醒地認識到行業規劃的重要指導意義。共同感到，中國機床工具工業協會提出的行業由大變強的三個標志性目標（詳見2011年8月5日出版的《中國機床工具》報）是行業落實“十二五”規劃的重中之重，任務明確，發展方向清晰，措施得力，充分表達機床制造企業的心聲，強化了行業做強的目標要求。
各企業經過認真研讀“十二五”規劃及相關文件，分析行業現狀和發展方向，主動將企業規劃與行業總體規劃相協調，在制定企業規劃中能夠有意識地在調整產品結構、解決深層次技術問題和為用戶提供全面解決方案上下功夫，關注汽車、航空航天、船舶、發電設備等四大關鍵用戶領域及其他眾多機床用戶領域的需求，表現出了對于民族工業振興的使命感、緊迫感和自覺性。大多數企業能夠在提升國產中高檔數控裝備市場占有率和提高國產數控系統及功能部件應用比率，提高服務重點用戶領域關鍵部件加工制造裝備能力，以及精心創建品牌等方面制定具體目標和措施，并呈現出堅實的動力和良好的發展潛力。
依據國家和行業“十二五”發展規劃，各企業都結合自身產品定位和市場情況制定了自己的目標和工作重點。
沈陽機床集團結合自身情況，制定了企業“十二五”的發展思路和目標：①以產品結構調整為主線，實現技術突破為核心，提升經營規模、提升盈利能力。②強化內部管理，以開展全面預算管理為核心，實現精細化管理，全面提升管理水平。③通過進一步并購擴張實現產業拓展及技術突破，形成同心多元化產業格局。④全球范圍內廣納人才，增強資本運營能力與國際經營能力。⑤總體目標達到：既大又強，世界第一。努力成為世界一流跨國公司。
大連機床集團有限公司將圍繞“高檔數控機床與基礎制造裝備”科技重大專項來開展科研攻關體系的建設，完善在國內設立的自動化裝備、加工中心等6個研究所的建設，以汽車動力總成高效自動化加工裝備的技術和市場為主要工作方向。在此目標引領下，注重研究數控機床的基礎與共性技術，應用最新科研成果，以高速加工中心為主體構建高速柔性生產線。該公司還表示，將加強硬、軟環境建設，努力建成面向汽車動力總成制造裝備的機械工業工程研究（技術）中心。
武漢重型機床集團有限公司將在“十二五”期間重點實現以下幾個方面突破：①在服務重點用戶領域方面，研制重點企業主導產品典型零件加工裝備；加強用戶工藝研究，為用戶提供全面解決方案。②在提升高檔數控機床國內市場占有率方面，加強共性技術研究，提高產品可靠性和穩定性；加快信息化建設；由制造型企業向服務型企業轉變；建設高檔重型、超重型機床關鍵基礎功能部件產業化基地。③在培育和創建品牌方面，加快企業為主體的技術創新體系建設；加快國內產業整合，優化產業布局；以創新的方式繼續高端引進，加快消化吸收基礎上自主創新的進程。
合肥合鍛機床股份有限公司在今后一段時期內，將保持國內液壓機行業主導地位，擴大機械壓力機產品的影響力。到2015年，實現產值15億元，使公司成為全國最大的高端壓力機裝備研發、制造基地，打造國際著名壓力機品牌。
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