中國卷板機消費額連續十年居全球第一，2012年仍保持這種格局，以產值計算，中國消費了全球超過2/5的機床，約385億美元。近年來，我們聽到外資機床企業重復率最高的一句話：中國，是我們最重要的市場之一，甚至就是最重要的，沒有之一。
外資機床企業加速本土化逐漸占領中國市場
四大因素改變市場形態
產業結構調整政策的方向引導作用。十八大報告指出，推進經濟結構戰略性調整是加快轉變經濟發展方式的主攻方向，必須以改善需求結構、優化產業結構、促進區域協調發展、推進城鎮化為重點，著力解決制約經濟持續健康發展的重大結構性問題。政府在設備的進口關稅方面進行了多次調整，對于低中檔的機床設備的進口關稅優惠已經所剩無幾。
走向高端是中國制造業市場發展的必然趨勢。中國制造業經過連續多年的高速發展，對制造裝備的要求也達到了很高的程度。“用戶在尋找新機床時，首要考慮的核心問題是新機床如何幫助他們提高生產效率和加工質量，同時也會考慮機床的占地面積以及其穩定性和使用年限”，埃馬克機床(太倉)有限公司亞太區總監何皓然對記者說。
生產成本的大幅提升。近幾年勞動力成本大幅提升，物價水平也大幅提升。如何保證中國制造業的利潤率是每個企業負責人關注的頭等大事，因此物美價廉的設備成為制造企業的首選。知名代工企業富士康近幾年大幅增加機械手等自動化設備就是很好的例證。
國內裝備企業生產水平提高。一位業內人士對記者說。“中國的機床生產已經由‘不能做’的時代走到‘能做’的時代，可要從‘能做’時代跨入到‘做好’的時代，中國還有很長的路要走。”
受政策、市場、成本、競爭四大因素影響，純進口設備的優勢所剩無幾，外資企業近幾年在華戰略也有了比較大的變化，本土化成為外資企業占領中國市場的重要利器。外資企業本土化戰略在其設備價格、服務快捷性、供貨周期方面都有這極大的優勢。本土化戰略有助于外資企業盡早盡快的占領中國市場并取得一定的市場份額。
外資機床企業加速本土化戰略，占領中國市場
“全球供應商，提供本土化解決方案”是MAG在CIMT2013上給觀眾印象最為深刻的。MAG中國區總裁韓海在接受記者王文平采訪時說：“此次展會，MAG把跨越整個產品范圍的機床放在一起展示給中國用戶，任何一個渴望提供產品質量并降低生產成本的客戶都不容易錯過。”
友嘉實業集團大陸營銷總監、杭州友佳精密機械有限公司總經理陳海軍向記者表示“整合全球高端技術，周到快捷本土服務。”是友嘉一貫的發展理念。2012年友嘉繼續打造集歐、美、日、韓、中國及臺灣地區各中高端品牌和生產基地于一體的新的戰略格局，應對并引領中國市場的高端機、中端機各領域;友嘉的直銷網絡、售前售后服務網絡進一步擴展，更直接有效地展開為客戶送溫暖系列活動。
DMG/MORISEIKI亞洲區CEO兼中國區總裁HANNO先生向記者詳細介紹了CIMT2013參展情況，DMG/MORISEIKI占地1800多平方米的展臺，集中展示了38臺高科技設備，包括8臺亞洲首發、6臺中國首發，還有DMG上海本地化生產的五軸技術和MORISEIKI今年即將建成的天津工廠生產的臥式加工中心。DMG/MORISEIKI將致力于更加及時、全面地為中國客戶提供最全面、最快捷的一站式本地化服務。
三菱重工為了滿足更多用戶的加工需求，在位于江蘇省常熟市的機床工廠實現了龍門五面加工機以及插齒機的生產，增加了生產機型，進一步擴大生產規模。與滾齒機同樣，在保證龍門五面加工機MVR系列與插齒機SE系列與日本進口機具有同等品質的基礎上，在實現本地化生產后能及時地為國內客戶供貨。
AMADA天田(中國)有限公司2013年5月23日舉行開業典禮，記者受邀參加。岡本社長致辭中提到，上海事業所的規模將擴大兩倍。根據中國客戶需求，進一步加快本土化發展。
2012年，哈挺在嘉興投資建設的工廠已正式投產，更多更新的產品線將在中國研發生產。嘉興工廠的建成投產標志著哈挺在中國的發展將會越來越穩定，對中國市場的信心越來越堅定，對中國制造業人才的積累與儲備也越來越重視。
圣戈班磨料磨具中國亞太區副總裁ChristianMoreau對記者說說：做中國的公司，服務中國市場——圣戈班磨料磨具在中國已經有20年了，擁有1萬多名員工，銷售額達到100億人民幣，圣戈班其實已經融入了中國，本土化程度很高，可以說是一個中國的公司。
2013年舉辦“金屬加工好產品”大型評選活動，旨在發現金屬加工好產品，助力實現“中國夢”。產品評選范圍是中國企業生產過程中使用的機床、刀具類產品設備，不論內資還是外資。高品質的制造裝備，適合中國的產品價格與快捷優質的服務，將是中國制造企業的必然選擇。
外資機床企業已經高高的舉起本土化之劍，堅定的走本本化之路。在中國設廠，設立研發中心，服務中心，這是我們十分歡迎的，也是中國堅持的毫不動搖的改革開放開放之路。 |
