看似繁榮的也存在著一些弊端。首先是一些小規模的私營和民營機床企業沒有自己的專利產品和核心技術，甚至連最基本的制造技術都沒有，只是依靠引進零部件以及委托加工進行機床的組裝。但即使其產品技術含量極低，卻因較大的價格優勢迎合了我國一些低端用戶的需求而占有很高的市場份額。這種現象對新技術的應用和新產品的開發是非常不利的，而且還不同程度地阻礙了我國機床制造業的發展。另一方面，在機床產品的高市場需求下，國內部分具有自主品牌的大型機床企業也忽視了技術創新和對研發人才的培養及儲備，不再是潛心研發產品，而一味追求高產量和高盈利。這樣，企業的研發團隊力量越來越薄弱，也就無力承擔推動國內機床制造業整體向前發展的責任。
2008年金融危機席卷全球，中國機床行業也未能幸免。然而“危機”就是“危”中有“機”的，所以這次金融風暴對中國機床制造業來講也未必就是一件壞事，我們把它看作一個新的挑戰和機遇，我國機床業重新洗牌和行業整合的大好時機。那些沒有自主產權和核心技術的企業面對這樣的大浪沒有絲毫抵御風險的能力，他們將在這次風暴中被無情的淘汰或被收編。而對于那些重視技術創新且擁有高端技術專利的大公司，則有著極強的抵御危機的實力。因此，他們只是稍受影響，而且會把這次“危機”當成一次苦練內功、積蓄力量準備迎接下次經濟高潮到來的契機。
金融危機過后，企業淘汰低端產品，更新了陳舊技術和，調整布局，重新定位發展方向，紛紛開始了對原有產品的改進和對新技術的研發。如今，我國機床企業開始向創新型，技術性轉變，機床設備整體技術的全面創新加速了企業的發展，引進外國先進技術的同時，企業更加注重服務意識，促進我國工業領域快速發展起到了非常重要的作用。 |
